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工程师知识要点：工程施工环节工程预算的管理方法与操纵

工程施工环节工程造价操纵最先要以小区业主和承包单位签署的工程施工合同文本为标准。因而，工程施工合同管理方法是小区业主和承包单位彼此从工程施工逐渐，根据合同书互相管束，彼此之间监管，贯彻落实至工程项目完毕的整个过程的、动态性的管理方法。

一、显著工程项目合同款条文

这种条文带有显著合同款义务，承诺务必清楚、一目了然、有制约性，可执行性强。关键包含：1、工程施工合同合同款：务必确立是固定不动总价合同、固定不动单价合同，或是可调式价钱合同书。依照相关要求，小区业主和承包单位签署的工程施工合同合同款就是招标会的招标价钱，但未要求招标价钱务必包干制。一般来说，对施工期较短、经营规模小的工程施工新项目，宜选用浮动价格合同书，那样既展现了招标会的公平公正、权威性，又有益于工程施工进度全过程中的工程进度款拨款操纵；对施工期较长、经营规模很大、早期提前准备不是很充足的工程施工新项目，可选用可调式价钱合同书，以能够更好地、求真务实地体现工程项目具体花费开支。因此，该条文务必明确，假如为固定不动总价合同，务必注明总价格固定不动包干制的范畴，应包括彼此在工程项目招标文件与立投标书以及配件早已确立的工程项目內容和预估的风险因素（在此前的标书中，需附确立的工程图纸文件目录及其工程施工范畴）；

2、工程预算计费方式条文：这种条文包括了本工程预算的计费方式，一经签署，不能随便变更。这种条文通常与投标者的优惠政策一同发生，因为建筑项目工程施工全过程中产生状况的多元性、可变性，基本上没有一个工程项目不是产生现场签证、工程变更的，这种条文承诺了产生这种状况后的工程项目合同款处理方法、交易方式，务必细心反复推敲，认真完成；3、工程进度款拨款方法条文：就全部项目实施的各阶段来讲，工程施工环节占全部新项目开发周期的時间最多，在工程施工期内工程造价操纵的最立即反映便是工程进度款拨款的操纵。对承包单位的工程进度款拨款，或以时间进度为连接点（一般为月进展）；或以形象进度为连接点，总而言之，都应该是在总合同书合同款操纵前提条件下的多节点进度款操纵，一般在进度款递交、核准和拨款時间上应该有明文规定，以维护保养彼此权益，在资产上保证工程项目顺利进度。

二、可转换为经济发展义务的条文

这种条文可转换为经济发展义务，合同书中一般以品质合同违约金、施工期合同违约金、环境保护合同违约金等义务条文发生，有显著的奖惩对策。假如觉得合同书合同款早已为做到招投标服务承诺的相匹配合同款，则能够 只罚、不另奖。应当说，这类条文所偏向的奖惩额度不组成工程设计经济运行分析的因素，但因为该一部分合同款关联承包单位纯利润的得与失，与承包单位的经济收益息息相关，针对促进承包单位勤勤恳恳依照招投标服务承诺抓品质、抓进展、抓安全性、抓环境保护待会具有非常积极主动的功效。

三、暗含的经济发展义务条文

这种条文反映在工程施工合同的各个领域，不仅有对承包单位的牵制，也是有对小区业主的牵制，在其中有一些是一旦客观事实产生，承包单位能够 开展理赔的根据，如小区业主应当承担进行的工作中，承担启用工程施工运送的安全通道，确保工程施工期内的通畅；承担给予工程施工场所的水文地质和地下管道材料，对材料的精确性承担；承担明确基准点与座标基准点等。假如小区业主无法执行以上各类责任，造成施工期耽误或给承包单位导致损害的，小区业主应赔付有关损害，延期耽误的施工期。对承包单位的牵制有：向小区业主给予月进度计划表以及相对应进展统计信息；依据工程项目必须，给予和检修非夜间施工应用的照明灯具、护栏设备，并承担安保；遵循政府部门相关生产制造主管机构对工程施工场所交通出行、工程施工噪声及其生态环境保护和生产安全等的管理规定，按照规定申请办理相关办理手续；已完工工程项目未交货招标方以前，承担已完工程项目的维护工作中，维护期内产生毁坏，承包方自付维修；在工程项目交货以前，确保工程施工场所清理，合乎清洁卫生管理方法的相关要求，担负因本身缘故违背相关要求导致的损害和处罚；假如承包单位无法执行以上各类责任导致损害的，承包单位赔付相对应损害等。除此之外，也有许多 条文含有期限牵制，暗含经济发展义务条文。

小区业主和承包单位在工程施工全过程中怎样严苛合同履行，承包单位怎样严苛工程施工管理，向管理方法要经济效益，提升 科技含量，避免返修和消耗，化品质和工程造价这对分歧为统一，必须对每个工程施工阶段严格监督来做到。

对小区业主来讲，最先要严控工程签证。签证办理是工程项目执行全过程中对已签署合同书的填补，是工程施工全过程中的动态性调节，从有效操纵工程造价的视角考虑，对涉及到花费的签证办理应掌握下列标准：

1、恰当掌握签证办理的计费标准，严苛依照合同书承诺的计价方式测算花费，与此同时签证办理要立即，尤其是一些装修隐蔽工程的签证办理，最好是在隐敝以前核准，防止过后踢皮球；

2、签证办理应尽可能保证有据可查，尽可能把签证办理工程图纸化；

3、业关键提升內部管理模式，对项目风险管理工作人员分工明确，权取确立。

对承包单位来讲，做为建筑施工的执行行为主体，可从施工计划设计方案的科学研究制订多方位、各个方面采取一定的有效措施，加强管理，保证质量、减少施工期、控制成本。施工计划设计方案包括了原材料的比选购置、项目风险管理组织机构，施工准备及人、材、机資源配置、分部分项工程工程施工方案、施工技术、工程分包管理方法对策等，是对工程施工新项目全方位掌握后制订的、头领新项目工程施工管理的钢领性文档。

施工计划设计方案应坚持实事求是，合乎工程项目具体情况，具备可执行性，可以进一步用于具体指导工程施工全过程中的各层面管理方法。文中仅以工程施工方案的挑选、品质保证管理体系的创建和施工技术的监管、原材料机器设备的采购管理流程、达标工作人员的配置好多个层面来表明工程施工环节的工程造价操纵难题。

一、工程施工方案的挑选

施工计划设计方案应反映减少工程成本的对策，采用经济发展有效的工程施工方案。如在基础工程施工环节，建筑工程机械的有效采用和相互配合、基坑围护计划方案、井点设定等都对工程成本造成很大的危害。

二、完善工程施工质量保障体系，严苛依照施工技术工程施工，避免返修导致消耗和损害

每一个建筑项目都需要创建以工程项目经理为小组长的品质保证管理体系，各工艺流程要配有职业或做兼职的检验员，对建筑施工整个过程的品质开展合理的监管和操纵，质量控制有据可依，层层落实。

三、原材料、机器设备的购置和管理方法

工费占工程项目总工程造价的60-70％，工费是建筑项目成本管理的重要內容，务必提升原材料在费用预算-方案-购置-查收-领料-应用-监管-回收利用等各个阶段的负责制，层层落实。购置前要把握原材料、机器设备的评标办法和使用量，购置时要立即认真地剖析原材料销售市场的市场价格，对混疑土、不锈钢板材、砂石等大宗商品原材料的购置应好几家比选，大中型的建筑项目还可以机构经销商开展招标会，在品质、服务项目、价钱层面不断较为，从中选优；原材料机器设备进到施工工地要有严苛的工程验收规章制度，对其总数和品质开展查收，不符合规定的，果断英国签证拒签；原材料在应用全过程中，要严苛依照工程材料消耗定额和施工进度分配用材，额度领料，并对原材料需求量上开展监管，避免消耗，合理使用資源。

四、达标施工队伍的配置

一般说来，人工费用约占工程预算的12％上下，人工费用关键依据建筑项目所需劳动力量及其人力价格而明确。因为现阶段乡村劳动力的持续提升，城市建设人力资本的关键来源于是外界农民工，在施工工地中以队组承揽的方法较多。因为人力资本来源于不一样，技术实力也存有很大差别，必须对每个队组开展挑选，采用技术性娴熟的队组承揽各岗位人员的工程施工工作，那样能从当场工程施工工作这第一道阶段操纵施工质量、降低消耗、减少施工期、控制成本和工程造价。

总的来说，工程施工环节的工程造价操纵与工程施工质量、进展、原材料和人力资源的有效运用息息相关，必须小区业主、承包单位共同奋斗，才可以完成建筑项目工程施工的顺利进度，完成即定的各类总体目标，获得社会经济效益和经济收益的双收。